网格化+积分制 大兴安岭韩家园扑火队伍管理精细化

大兴安岭林业集团韩家园林场在专业扑火队伍推广运行“管理责任网格化、日常考核积分制”管理办法，构建组织严密、管理规范的管理体系，扑火队伍整体战斗力不断提升。

韩家园林场按照“定格、定员、定责、定岗”的四定原则，积极推进扁平化、精细化、全覆盖的管理体系。网格从上至下分别设立一级网格长、二级网格长、三级网格长，23名指战员全部纳入到网格管理，落实网格责任，建立“工作联动、责任共担、衔接有序、履职高效”的网格化管理工作体系。

日常考核积分制遵循“分类积分、量化考核、底线管理、奖优罚劣”的原则，实行分类计分办法，百分制考评，分值分为日常工作积分和扑火工作积分两部分，日常工作积分以指挥员、战斗员的岗位职责为依据，根据制度执行情况及承担上级领导交办的临时工作任务完成情况评价打分；扑火工作积分根据指挥员、战斗员完成扑救任务情况及在扑救过程中的战斗表现评价打分。加分和扣分相结合，并以周期内累计得分考评专业扑火队伍指挥员、战斗员的工作实绩。积分制考核由林场防火股负责组织实施，以每月为一个积分周期，将每年春防和秋防期间的积分加总，形成全年最后综合得分。指挥员、战斗员积分制考核结果作为干部后备、入党、提拔推荐、评先选优、教育培训、奖励惩戒的重要依据。